Når IKA i år har samlet rekordmange deltagere til årskonferencen i Kolding, er det ikke kun for at fejre en rund 40 års fødselsdag. Det er også for at markere et skifte i, hvordan offentlige og private mødes omkring indkøb.
”Vi er i stigende grad begyndt at tænke som et vi og ikke som et os og dem,” siger IKAs formand, Jesper Langkjær med henvisning til, at både indkøbere og tilbudsgivere har rykket sig fra en position, hvor de stod overfor hinanden, til at de nu “gør det sammen”.
Pointen er central for den udvikling, som IKA har gennemgået: Fra at være en forening dannet af offentlige indkøbere i 1980’erne til i dag at være en arena, hvor både ordregivere og leverandører mødes som ligeværdige parter med hver deres roller.
Geopolitik og grøn omstilling rammer indkøbene
Udviklingen kommer ikke ud af det blå. De senere år er offentlige indkøb rykket ind i centrum af både dansk og europæisk politik. EU’s krav om grønne løsninger, hensynet til forsyningssikkerhed og en stigende geopolitisk usikkerhed betyder, at indkøbere ikke længere kun skal fokusere på udbudsregler og jura.
”Vi lever i en verden, der er uforudsigelig og usikker. Lovgiverne anviser i stigende grad ikke kun, hvordan vi skal købe ind, men også hvad vi skal købe ind – eller undgå at købe ind,” påpeger Jesper Langkjær.
Dermed bliver det offentlige-private vi-samarbejde en nødvendighed snarere end et valg.
Stærkere end nogensinde
Denne udvikling afspejler sig også i IKAs årskonference, hvor programmet er udvidet fra en scene med oplæg og plenum til fire temaer på tre scener: bæredygtighed, jura, teknologi og ledelse.
”Det er en buffet, hvor man kan sammensætte sit eget program,” forklarer Jesper Langkjær. Målet har været at skabe en faglig festival, der favner bredere end tidligere og giver plads til både nye teknologiske og ledelsesmæssige perspektiver.
”Foreningen står stærkere end nogensinde før,” supplerer næstformand Stine Mikkelsen. Hun peger på, at IKA gennem årene har udviklet et uddannelseskatalog, der spænder fra webinarer og dagskurser til moduluddannelser herunder også i samarbejde med RUC.
”Tilbudskataloget har aldrig været bredere, og stemmen har aldrig været tydeligere,” siger hun.
Frivillighed som drivkraft
Bag IKA`s udvikling i disse år står en bestyrelse, der arbejder frivilligt og ulønnet.
”Vi er en flok ildsjæle, der investerer noget af vores passion for faget i foreningen,” siger Jesper Langkjær og fortsætter ”Der er ingen gratis frokost, – men vi bruger tid væk fra både arbejdsplads og familie, fordi vi brænder for at gøre IKA bedst muligt.”
Stine Mikkelsen understreger samme pointe: “Foreningen lever af engagementet fra både sekretariat og frivillige. Det giver en særlig styrke og et fællesskab, som medlemmerne kan mærke.”
De fremhæver dog begge, at det ikke som et åg, men mere et naturligt element i at engagerer sig uden, at kasseapparatet altid skal klinge. – De repræsenterer på mange måder den type af mennesker som kongen nævnte i sin nytårstale, hvor han takkede de mennesker, der frivilligt donerer deres ressourcer ind i fællesskabet Danmark.
Et fælles ”vi” for fremtiden
At IKA i dag samler tæt på 600 deltagere og fylder Koldings hoteller til bristepunktet, er et vidnesbyrd om foreningens styrke.
Læs også: IKA fejre 40 – fylder hotellerne i Kolding og trækker de tunge drenge ud af hovedstaden
Men det er også et signal om, at indkøb anno 2025 er blevet en strategisk nøgle til både velfærd, klima og geopolitik. ”Behovet for at tænke vi er større end nogensinde før,” som Jesper Langkjær formulerer det.
Og det er netop dette fællesskab, IKA fejrer lige nu – 40 år efter, at foreningen blev stiftet af en håndfuld indkøbere, der bare ville stå stærkere sammen.
