Da Jonatan Schloss for nylig blev præsenteret som ny bestyrelsesformand i Læge·ringen, gav det genlyd i sundhedssektoren. Schloss er kendt som tidligere direktør for Praktiserende Lægers Organisation (PLO) – en organisation, der i årevis har været kritisk over for kommercielle partnerskabsmodeller i almen praksis.
At han nu engagerer sig i en driftsmodel, der til forveksling kan ligne en partnerskabsmodel, rejser derfor spørgsmål om hvad der er ændret, og hvad han egentlig ønsker at opnå?
Læs også: Markedet for almen praksis er bevægelse
Læge·ringen: Ejerskab + service
Læge·ringen er en af de seneste skud på stamme over nye aktører i almen praksis. Virksomheden præsenterer sig selv som en driftsstøttemodel for alment praktiserende læger, hvor fokus er at “slippe for al administration og fokusere på patienter.” Det sker ved, at læger bevarer deres ejerstatus i klinikken, men får assistance med drift og administration, samtidig med at sygeplejersker kan løfte flere opgaver.
Jonatan Schloss forklarer det sådan her:
“Det her er jo en ny type virksomhed, der er skabt for at understøtte lægerne i deres arbejde, så de kan fokuserer på patienterne, mens Læge·ringen står for det udenomspraktiske.”
Men hvad er egentlig forskellen på Læge·ringen og koncerndrevne virksomheder som Alles Lægehus og Nordic Medicare?
“Det som adskiller os fra dem, er, at lægen altid er i klinikken og patienterne ikke risikerer at møde skiftende vikarer og det sikres bl.a. ved at lægen ejer sin egen klinik,” forklarer Jonatan Schloss
Dermed skitserer han Læge·ringen som et alternativ til den type modeller, som PLO tidligere har beskrevet som “stråmandsklinikker.” Det vil sige virksomhedskonstruktioner, hvor en læge ejer flere klinikker (kapaciteter) spredt ud over landet, men kun sjældent er til stede, da den daglige drift er overladt til ansatte læger og sygeplejersker.
Hos Læge·ringen er ejerlægen selv til stede i klinikken.
“For mig er det helt afgørende, at vi bevarer relationen mellem behandleren og patienten. Kontinuitet og det personlige kendskab mellem behandleren og patient er en kerneværdi, og vi ved, at det har stor betydning især for sårbare patienter mht. både diagnostik og compliance,” understreger Jonatan Schloss.
Hvorfor lige nu?
Det pres, som almen praksis oplever, går som en rød tråd, når Jonatan Schloss’ beskriver han egen motivation for at gå ind i opgaven:
“Jeg har en enorm veneration for området og min personlige motivation handler om, at der jo er en masse læger, som oplever et kæmpe arbejdspres og administrative byrder, der får nogen til at brænde ud. I Læge·ringen arbejder vi på en måde, så vi frigør lægernes tid til patienterne ved at tage administrative opgaver ud af lægens hverdag,” forklarer han.
Delegation, teknologi og fremtidens opgavefordeling
Jonatan Schloss har bl.a. øje for, hvordan man kan optimerer opgavefordeling i klinikken:
“Der ligger et større potentiale for at kunne delegere langt flere opgaver til sygeplejersker end man gør mange steder uden at skade patienterne…”
Her peger han på, at sygeplejersker i nogle klinikker allerede varetager opgaver, som tidligere lå hos læger – især i forhold til stabile patienter med kroniske sygdomme og årskontroller. Det åbner op for en dynamik, hvor opgaveflytning kan være et redskab til at optimere kapacitet, samtidig med at lægen kan fokusere på mere komplekse tilfælde.
På samme måde nævner Jonatan Schloss digitalisering og kunstig intelligens som potentielle værktøjer:
“Digitalisering er allerede langt, vi kan få langt mere ud af videokonsultationer og kunstig intelligens fx i forhold til at sortere og udpege hvilke patienter, der kan have lige så stor gavn af at blive konsulteret af sygeplejersken frem for lægen,” forklarer han.
Digital understøttelse og teknologi bliver dermed en del af en vision for, hvordan praksis kan tilpasse sig fremtidens krav – ikke som et modeord, men som reelt værktøj til effektivisering.
En rolle som bestyrelsesformand
Om hans egen rolle er Jonatan Schloss meget konkret:
“Min rolle som bestyrelsesformand er ikke at blande mig i den daglige drift. Det har vi en direktør til. Det jeg har fokus på er, hvordan vi kan få modellen til at vokse. Læge·ringen er jo ikke så stor endnu, men der er et kæmpe potentiale.”
Her trækker Jonatan Schloss en klar linje mellem governance og daglig drift: hans bidrag handler om strategi og vækst, ikke operationel ledelse.
“Jeg tror, at denne her model, som vi arbejder med, kommer til at give både gladere læger og mere lægetid til de patienter, som har særligt behov for lægetid,” slutter Jonatan Schloss.
Kort om Læge·ringen
Læge·ringen har ifølge vores oplysninger tilknyttet to klinikker. Princippet for Læge·ringen er en såkaldt driftsstøttemodel, hvor alle tilknyttede læger ejer deres kapacitet og indgår som medejere i et almindeligt kompagniskab, hvor man får støtte til drift og administration af Lægeringen.
