Hvordan leder man jurister og andre højt specialiserede medarbejdere? Det spørgsmål tager Anja Piening, der er advokat og direktør for NP advokater fat på i sin nye bog Ledelse af juridiske medarbejdere og specialister, som udkommer denne uge.
Bogen er ikke en klassisk ledelsesteori med modeller og facitlister. Den er skrevet i øjenhøjde – i jeg-form – og bygger på forfatterens egne erfaringer som jurist, leder og virksomhedsejer.
Stilen er personlig, praksisnær og reflekterende: en blanding af ærlige erkendelser, dilemmaer og små fortællinger fra hverdagen.
Pejlemærker og mod
Men hvorfor har hun overhovedet skrevet bogen?
“Det er ikke svært at finde ledelseslitteratur. Hylderne bugner af bøger om forandringsteori, coaching, strategisk ledelse og personligt lederskab. Men meget få handler om den virkelighed, jeg selv har stået i: At lede juridiske medarbejdere og specialister i en organisation, hvor kerneopgaven er noget andet end jura. Det kræver sin egen tilgang,” fortæller Anja Piening.
Men hvad er det så for en tilgang?
“Jeg skriver ikke som teoretiker. Jeg skriver som praktikeren – juristen, der trådte ind i ledelse uden en master i organisationspsykologi, men med nysgerrighed, passion, en stærk værdiakse og et brændende ønske om at gøre en forskel. Og jeg kommer ikke med færdigstøbte løsninger. Jeg deler erfaringer,” forklarer Anja Piening.
Det lyder jo i og for sig, lige ud af landevejen, så hvad er opskriften?
“Der findes ikke én opskrift på at lede juridiske specialister. Men der findes pejlemærker, du kan navigere efter. Selv har jeg altid sigtet mod autenticitet, ordentlighed, nysgerrighed og respekt – og ikke mindst modet til at stå ved både min faglighed og mit værdisæt, som har givet mig et fast ståsted i enhver given situation som leder,” siger Anja Piening.
Ledelse er en praksis
Hovedbudskabet i hendes bog er klart: At lede jurister kræver en særlig balance. De er analytiske, kritiske og selvstændige – og netop derfor uundværlige, når de ledes rigtigt.
God ledelse handler ikke om at lægge manualer ned over dem, men om at kombinere faglig respekt med autenticitet, tydelig kommunikation og modet til at være menneske i lederrollen.
Tillid, feedback og faglig udvikling er gennemgående temaer, og bogen viser, hvordan trivsel og faglighed hænger tæt sammen. Samtidig insisterer forfatteren på, at ledelse først og fremmest er en praksis: noget man gør i møder, samtaler og relationer – ikke noget man blot er.
Hvad får læseren med?
- Et sprog til at tale om ledelse af specialister – uden floskler.
- Konkrete erfaringer og værktøjer til at skabe tillid, give feedback og håndtere faglig autonomi.
- Inspiration til at stå ved sin egen lederstil – også når den indebærer sårbarhed.
- Indblik i, hvordan trivsel, faglighed og udvikling hænger uløseligt sammen.
Resultatet er en let tilgængelig, jordnær bog, hvor forfatteren stiller sig selv derud, hvor mange ville vige og gemme sig bag teoretiske sætninger. Derved giver bogen både spejl og mod til de ledere, der står med opgaven at skabe retning for medarbejdere, som ofte er mere optaget af paragraffer end af PowerPoints fra “hovedkvarteret”.
