Det går fremad i regionerne med at afvikle behandlingsefterslæbet efter covid-19 og sygeplejestrejken. Det viser status for tredje kvartal, men der er fortsat pres på hospitalerne.
For selvom de seneste tal viser, at aktiviteten er steget med 7 pct. og ventetiderne er samtidig på vej ned skal de lavere ventetider bl.a. ses i lyset af, at regionerne har henvist flere patienter til bl.a. privathospitaler.
Når operationspersonale er en mangelvare, og patienterne venter, så tæller hver en forbedring i udnyttelsen af den kapacitet, der er til rådighed.
I Region Sjælland har en analyse tidligere vist, at der er et stort potentiale for at optimere drift og forbrug på hospitalets operationsgange i Køge. Det betyder, at flere patienter kan blive opereret på de nuværende operationslejer, og derved kan hospitalet tilbyde flere patienter behandling.
Derfor har regionen indgået i et offentligt-privat partnerskab der skal sikre, at operationsgangene på Sjællands Universitetshospital i Køge udnytter kapaciteten optimalt, så flere patienter bliver opereret, ventelisterne kommer ned og hospitalet får færre udgifter til privathospitaler.
Skal helt ned i maskinrummet på operationsgangen
Den nye private partner hedder Integrated Health Solutions (IHS), som i dag har mere end 250 partnerskaber med hospitaler og klinikere verden over, hvor fokus er innovation og at finde nye veje.
Det betyder, at eksperter fra IHS de næste fire år vil være med helt inde i maskinrummet på den Centrale Operationsgang og på Dagkirurgisk Afsnit i Køge. Her vil IHS sammen med medarbejderne gennemgå arbejdsgange, rutiner og kultur for at sikre, at alle ressourcer bliver brugt optimalt. Både når det gælder driften med eksempelvis udnyttelsen af operationslejerne, og hvordan man på afdelingen håndterer materialer og lagerstyring for at undgå spild.
”Vores mission er at hjælpe hospitaler til at give den bedste behandling af deres patienter. Vi er glade for samarbejdet med Sjælland Universitetshospital om at fremme den kirurgiske behandling ved at optimere brugen af operationsstuer og skabe en bedre hverdag for de kliniske teams,” siger Vicepræsident Frederic Noel for IHS i en pressemeddelelse.
Hun forventer at partnerskabet vil føre til, at flere patienter bliver behandlet, skabe kortere ventelister og dermed give stor værdi for hospitalet.
Forbedret kapacitetsudnyttelse
Cheflæge Billy Kristensen for Anæstesiologisk Afdeling har ansvaret for hospitalets operationslejer, og derfor er projektet også forankret hos ham og chefsygeplejerske Grethe Bendixen:
”Vi oplever ofte, at vores operationsstuer er en flaskehals for, hvor mange patienter vi kan behandle. I stedet må vi sende patienterne til privathospitaler, og det er dyrt. Hvis vi for eksempel bare kan skabe plads på operationslejerne til en patient mere hver dag, så vil vi kunne operere cirka 200 flere om året,” siger han.
Billy Kristensen håber på, at man også ved at optimere materialehåndtering kan frigøre flere operationssygeplejersker, som så kan bidrage til afvikling af flere operationer.
Vicedirektør Morten Ziebell forventer mere målrettet brug af de faglige kompetencer.
”På et hospital er vi fyldt med læger og sygeplejersker, der har fokus på at hjælpe patienterne, men som ikke altid er eksperter i logistik og lagerstyring. Det er den ekspertise, vi har rigtig meget brug for, og som IHS nu vil bidrage med. På den måde kan vi bruge vores eget personale til det, de er uddannet til,” siger han
Udover den forventede produktivitetsforbedring, så har forbedringssamarbejdet også fokus på personalets trivsel.
”Når vores flow på operationsgangen ikke kører 100 procent velsmurt, så rammer det også personalet, der typisk får mere travlt og for eksempel kan opleve, at de må blive på overarbejde. Det er vigtigt for os, at vores medarbejdere også oplever, at deres arbejdsmiljø bliver bedre,” siger chefsygeplejerske Grethe Bendixen.
Der udarbejdes status på indsatserne cirka fire gange årligt til en styregruppe.