Når historien om Carelinks overtagelse af Attrives skal skrives, begynder den faktisk ikke med Attrives. Den begynder på hjemmeplejemarkedet.
Vi skal helt tilbage til 2018, hvor den nordjyske hjemmeplejevirksomhed Blæksprutten blev indlemmet i DUOS-gruppen. Siden har vi set hvordan Altiden i 2021 overtog EKKO-fonden og de seneste to år har OPS-Indsigt beskrevet, hvordan Carelink trådte ind på hjemmeplejemarkedet og efterfølgende har vi set, hvordan de store private leverandører gradvist har udbygget deres position gennem opkøb, fusioner og geografisk ekspansion.
Carelink købte Hjemmeplejen A/S. Omsorg Sjælland blev en del af Attrives.
Andre aktører udvidede deres geografiske tilstedeværelse, mens mindre leverandører flere steder valgte at sælge eller trække sig fra markedet.
Samtidig trådte ældreloven i kraft med krav om helhedspleje – en udvikling, som mange i branchen vurderede ville stille større krav til både kapital og organisatorisk styrke. Det var så at sige de første brikker i en ny udvikling for markedet.
Nu flytter konsolideringen et niveau op
Med købet af Attrives sker der noget nyt. Carelink overtager ikke blot endnu en virksomhed. Koncernen overtager en virksomhed, der selv er bygget op gennem opkøb.
Attrives består blandt andet af Olivia Danmark, Omsorg Sjælland, HOS Hjem, HOS Skole og Alenta og leverer ydelser inden for personlig assistance, hjemmepleje, sociale tilbud, vikarydelser og skoler for udsatte børn og unge.
Dermed bliver opkøbet et opkøb af en hel velfærdskoncern – ikke blot af én leverandør.
Ikke længere ét marked
For få år siden gav det mening at tale om hjemmeplejemarkedet, socialområdet eller plejehjemsområdet som relativt adskilte markeder og det er det også, når vi ser på lovgivning, krav og leverance, men flere af aktørerne bevæger sig nu på tværs af markederne.
Carelink arbejder allerede inden for sundhed, beskæftigelse, vikarydelser, rådgivning, digitale løsninger og hjemmepleje.
Med Attrives følger personlig assistance, bosteder, skoler, hjemmepleje og vikarydelser.
Resultatet er en koncern, der spænder over store dele af den borgernære velfærd, menn de mangler fortsat at sætte deres ben i friplejesektoren.
Det ændrer ikke blot virksomhedens størrelse. Det ændrer også dens position som markedsaktør.
OPS-Indsigts kort pegede allerede i den retning
Da OPS-Indsigt sidste år kortlagde de største private hjemmeplejeleverandører, tegnede der sig allerede et billede af et marked med stadig færre store aktører. Kun ganske få virksomheder var repræsenteret i mange kommuner, og Carelink Pleje var blandt de største landsdækkende leverandører.
Analysen pegede samtidig på, at flere kommuner risikerede at stå uden større private leverandører, hvis de mindre virksomheder forsvandt hurtigere, end de blev opkøbt. Købet af Attrives passer ind i den udvikling.
Ikke fordi Omsorg Sjælland nødvendigvis bliver lagt sammen med Carelink Pleje, men fordi endnu en betydelig kapacitet samles under samme ejer.
Størrelse eller sammenhæng?
Hos Carelink er forklaringen, at opkøbet først og fremmest handler om at kunne levere bredere løsninger.
“Med Attrives tager vi et stort skridt og samler en stor faglig bredde, der gør, at vi kan levere flere og nye sammenhængende velfærdsydelser til gavn for borgerne og vores samarbejdspartnere i den offentlige sektor,” siger administrerende direktør Søren Dinesen.
Han afviser samtidig, at vækst er et mål i sig selv.
“Vi laver ikke dette opkøb for vækstens skyld alene, men fordi vi tror på, at de to virksomheder sammen kan skabe mere sammenhæng, mere kvalitet og endnu bedre livsmuligheder for de mennesker, de er sat i verden for at hjælpe.”
Hos Attrives beskriver administrerende direktør Maria Fagerspang handlen som kulminationen på en større udvikling.
“Siden 2022 har vi gennemført en markant turnaround og udviklet specialiserede velfærdsydelser med høj faglighed, stærke kunderelationer og stor betydning for de mennesker, vi hver dag støtter.”
Et nyt kapitel på velfærdsmarkedet
Om Carelinks overtagelse bliver begyndelsen på en ny markedsstruktur, er for tidligt at konkludere.
Men handlen peger på en udvikling, hvor konkurrencen i stigende grad flytter sig fra enkelte velfærdsområder til brede koncerner med aktiviteter på tværs af hjemmepleje, handicap, socialområdet, vikarydelser og rådgivning.
Hvis den udvikling fortsætter, kan de kommende års største handler blive mindre et spørgsmål om at købe endnu en hjemmeplejevirksomhed – og mere et spørgsmål om at samle stadig større dele af den borgernære velfærd under de samme koncerner.
