Fonden Mariehjemmene, som er en af de organisationer, der har vækstet deres virksomhed med flere nye friplejehjem, har samtidig i flere år befundet sig i en vanskelig situation med økonomiske vanskeligheder, men nu ser det ud til, at man er på vej ud af skoven.
Det har samtidig hele tiden ligget i kortene, at den nuværende direktør Ulla Agerskov, som tidligere var medlem af bestyrelsen, havde en interimfunktion.
Næste skridt er derfor rekrutteringen af en direktør, det fremgår af et stillingsopslag.
De ny direktør skal sikre eksekvering, driftssikkerhed, modernisering og tillidsopbygning – ikke en der lægger nye langsigtede strategier og opfinder nye modeller.
“Det er rigtig forstået. Det er lige præcis sådan en person, vi søger,” siger bestyrelsesformand Anette Damgaard, da vi henvender os og spørger ind til stillingsopslaget.
“Vi har lagt strategien, så vi har meget fokus på, at nu skal vi have en operationel direktør,” tilføjer hun.
Fra krise til kontrol
OPS-Indsigt har tidligere beskrevet, hvordan Mariehjemmene i 2023 måtte notere et underskud på 5,2 mio. kr. og hente ekstraordinære bidrag hos sine egne institutioner for at holde skindet på næsen. I 2024 blev resultatet vendt til et overskud på knap 9 mio. kr..
Ifølge Anette Damgaard er situationen nu en væsentlig anden end for blot et år siden.
“Vi har været igennem en turn-around i fonden og kan nu se fremad, men det kræver fortsat, at vi har fokus på den plan der er lagt,” siger hun.
Fem institutioner har i mellemtiden opsagt samarbejdet med fonden, men Damgaard mener, at resten af fællesskabet står stærkere.
“Vi har mange institutioner med positive regnskaber, gode tilkendegivelser på de tilsyn der har været, og vi har åbnet et nyt friplejehjem i Kolding, som tegner rigtig godt,” fortæller Anette Damgaard.
En direktør til drift og sammenhængskraft
Stillingsopslaget og bestyrelsens udmelding efterlader ingen tvivl: Fonden søger ikke en nyfortolker, men en driftsansvarlig leder med sans for det relationelle.
Direktøren skal:
- Implementere fondens Fremtids- og Udviklingsstrategi
- Sikre ro og tillid i organisationen
- Videreføre den økonomiske stabilisering
- Gøre Fællessekretariatet til en stærk og effektiv serviceenhed
Anette Damgaard understreger, at organisationen har brug for ledelse tæt på praksis:
“Vi har haft brug for en der kan tage fra. Nu da vi har lagt strategien, skal vi have den ført ud i livet.”Anette Damgaard lægger ikke skjul på, at det handler om konsolidering – og reetablering af fællesskabet med institutionerne under fonden. Direktørrollen skal derfor ikke præges af nye visioner, men af tillid, implementering og daglig ledelse, fremgår det af stillingsbeskrivelsen.
Kort om Mariehjemmene
Fonden Mariehjemmene er stiftet i 1958 og driver i dag ti ikke-kommunal plejehjem og tolv bosteder, samt et kvindehjem
