Når Holbæk Kommune som den første på Sjælland byder velkommen til Holmsø Boligresorts’ boligkoncept for 55+, er det ikke kun en gevinst for de kommende beboere. Det er også et eksempel på, hvordan kommuner kan løfte en række velfærdsmål – uden at skulle bygge, drive eller bemande nye tilbud.
“Jeg er utroligt glad for og stolt over, at Holbæk som den første kommune på Sjælland kan byde velkommen til dette unikke boligkoncept, der bidrager til at styrke relationer mellem beboerne og holde folk friske i krop og sjæl,” lød det fra borgmester Christina Krzyrosiak Hansen (S), da hun i sidste uge tog første spadestik til de 113 boliger i Holbæk Have.
Med i alt 10.000 m² lejeboliger og 1.000 m² fællesfaciliteter – fra wellness og træning til fællesspisning og bibliotek – er Holmsø et tilbud, der i andre sammenhænge kunne ligne en kommunal drøm. Men i Holbæk er det private investeringer og drift, der realiserer visionen. Kommunen bidrager primært via planarbejde og udviklingsstrategi.
Rotation skaber plads
Et centralt argument for samarbejdet er den boligmæssige rotation, hvor seniorer flytter fra parcelhuse til lejeboliger – og derved frigiver boliger til unge familier.
“Netop denne rotation understøtter vi gennem det kommende byggeri i Holbæk Have,” siger Holmsøs direktør Jonas Dørken. Ifølge tal fra virksomheden flytter 75 % af deres beboere fra parcelhus.
Kommunen får dermed både effekt på boligmarkedet og understøtter egne planmål – uden at skulle løse opgaven alene.
Sund aldring og færre udgifter – afprøvet internationalt
Holmsø bygger på erfaring fra tilsvarende boligresorts i Silkeborg og Herning, men konceptet har også dybe rødder i udlandet. I lande som Canada, England og USA kendes det som 55+ communities – boligfællesskaber for aktive voksne, der kombinerer privatliv med sociale faciliteter og et rigt aktivitetsliv.
Det er netop denne model, som Holmsø har tilpasset danske forhold. Ifølge egne data har 70 % af beboerne i deres danske resorts daglig kontakt med naboer, og 61 % er mere fysisk aktive end før de flyttede ind.
Det spiller direkte ind i den kommunale forebyggelsesdagsorden og kan være med til at udskyde behovet for hjemmepleje og ensomhedsindsatser.
Med fast tilknyttet aktivitetsvært og op til 10 daglige tilbud om alt fra yoga og gåture til foredrag og værkstedsaktiviteter, reduceres isolation og inaktivitet – to faktorer, der ellers belaster kommunernes sundheds- og socialbudgetter.
Et partnerskab uden driftspres
Holbæk Kommune forpligter sig ikke på medfinansiering af drift, bemanding eller aktiviteter. Det gør samarbejdet særligt attraktivt, fordi kommunen kan opnå sundheds- og boliggevinster – uden udgift til hverken opførelse eller personale.
Samtidig understøtter Holmsø den kommunale vision om en mangfoldig bydel, idet konceptet er tænkt ind i en helhedsplan med flere boligtyper, herunder også ungdoms- og familieboliger.
Holmsø Holbæk illustrerer en ny form for offentligt-privat samspil, hvor kommunen understøtter aktive seniorfællesskaber og boligrotation – men lader det private marked levere produktet.
Det kan potentielt blive en nøglemodel for kommuner, der ønsker at fremme sund aldring og tilgængelige boliger – uden at udvide det kommunale driftsbudget.
