Gribskov Kommune befinder sig under et voldsomt pres fordi de private leverandører trækker sig, men hvad er egentlig fakta i sagen om Gribskov Kommunes udlicitering?
Gribskov Kommune ligger nummer et blandt de kommuner der konkurrenceudsætter mest. Kommunen er kendt som vuggen for frit-valg i hjemmeplejen. Det var her Lars Løkke Rasmussen i 90-erne første gang udliciterede hjemmeplejen. I mere end 25 år har man haft hjemmeplejen helt eller delvist udliciteret i Gribskov Kommune. En OPS-case, der gang på gang er blevet trukket frem i medier og af eksperter.
Gribskov Kommunes nuværende byråd har besluttet, at den fremtidige organisering af hjemmeplejeområdet pr. første december 2019 skal tilrettelægges efter en godkendelsesordning uden udbud og uden kommunal leverandør.
Kommunens egen deadline for at indgå aftale med private leverandører er d. 14 juni.
Nedenfor liste over centrale årstal og begivenheder
1997 – Udlicitere Græsted-Gilleleje hele hjemmeplejen og indføre frit valg for borgerne
2000 – Udliciterende Græsted-Gilleleje hele ældreplejen (plejehjem, hjemmepleje, genoptræning m.v) til tre private leverandører
2006 – Genudlicitere Græsted-Gilleleje hele ældreplejen og genoptræningen og udvider samtidig udliciteringen til en række handicapboliger
2007 – Ved kommunalreformen slås Græsted-Gilleleje og Helsinge kommuner sammen og bliver til Gribskov Kommune
2007 – Gribskov Kommune har har en 50/50 fordeling mellem offentlige og private leverandører
2007 – 2012 Gribskov Kommune har massive klager ift den kommunale hjemmepleje
2014 – Gribskov kommune konkurrenceudsætter hele ældreplejen. Kommunen vinder ved eget bud to plejecentre og et trænings-center. Resten drives videre af private virksomheder
2014 – Hjemmeplejens nye hovedleverandør er Attendo som driver hjemmepleje i konkurrence med andre lokale private leverandører
2015 – En lokal leverandør går konkurs
2017 – 2018 Kritik af den svenske plejevirksomhed Attendo som hovedleverandør
2018 – Gribskov Kommune opsiger samarbejdet med Attendo
2019 – 5 leverandører melder i juni ud at de trækker sig fra kommunens foreslåede godkendelsesmodel
"Vi har projekter, hvor der efter tre måneder ikke er en eneste medarbejder tilbage af dem, som vi oplærte i teknologien," lyder det fra en leverandør af velfærds teknologi til kommunerne. Det giver implementeringsudfordringer, men hvordan undgår vi, at dyre innovative løsninger sander til?
