Det er kun få måneder siden, at formand Jørgen Skadborg fra talerstolen på PLO’s repræsentantskabsmøde slog fast, at almen praksis står midt i “forandringstider”, og at organisationen må i offensiven for at bevare den klassiske familielægemodel.
Nu tegner konturerne sig: PLO er på vej ind i en ny rolle – ikke kun som interesseorganisation, men som markedsaktør i koncernstørrelse.
OPS-Indsigt kan bl.a. på baggrund af formandens mundtlige og skriftlige beretninger, samt et endnu ikke offentliggjort rekrutteringsspor, dokumentere, at PLO arbejder målrettet på at etablere en andelsforening, der i sin struktur og funktion minder bemærkelsesværdigt om de private partnerskabsklinikker, som PLO i årevis har været kritiske overfor.
Skal fungere som et værn
Formålet er, for at værne om familielægemodellen og understøtte en effektiv drift i klinikkerne med
mindskelse af administrative udfordringer for den enkelte læge.
Her kunne man få den tanke, at et nybrud er på vej, hvor man har lært af de konkurrerende partnerskabsmodeller til familielægemodellen ud fra tanken “If you can’t beat them – join them”.
Men her er det værd at bemærke, at for det første udgør de konkurrerende partnerskabsklinikker under bl.a. Alles Lægehus og Nordic Medicare under 3 pct. af markedet, hertil kommer, at ideen med en andelsorganisering ikke er ny i PLO-regi. – Det vender vi tilbage til.
Læs også: Replik: Stråmandsklinikker truer den sundhedsfaglige kvalitet
Andelsforening som alternativ til private koncerner
I den skriftlige beretning formuleres det uden omsvøb:
“Det er hensigten, at der nu etableres en andelsforening – ejet af praktiserende læger – … og samtidig skabe et fælles, fagligt funderet alternativ til markedets kommercielle aktører.” (PLO’s skriftlige beretning, 22. november 2025)
Det er første gang, PLO så eksplicit positionerer sig som potentiel driftsaktør og konkurrent til de private udbydere af udbuds- og partnerskabsklinikker.
Signalet er klart: PLO vil ikke længere kun forsvare familielægemodellen – de vil konkurrere for at bevare den.
Det er en markant drejning fra tidligere år, hvor PLO konsekvent har kritiseret konstruktioner som Alles Lægehus, Nordic Medicare og MedAssist for at “kommercialisere almen praksis”.
Fra kritik til konkurrence: “If you can’t beat them – join them”
Ifølge beretningen skal andelsforeningen rumme:
- vikarservice
- rekruttering
- backoffice-funktioner
- bud på opgaver
- støtte til at “holde på ydernumrene”
Det er præcis de funktioner, som de private klinikoperatører har opbygget deres forretning på i et årti.
Med andre ord: PLO er ved at skabe sin egen variant af en partnerskabsklinik – blot i non-profit, andelsejet form.
Det ligner en erkendelse af, at:
- regionernes nye frihedsgrader til at vælge kliniktype
- fortsatte lægedækningsproblemer
- private aktørers skaleringskraft
..udgør en konkurrence, som PLO ikke længere kan stå udenfor.
Et jobopslag afslører næste skridt
OPS-Indsigt har fundet et jobopslag fra oktober, hvor PLO søger en:
“Ambitiøs forretningsudvikler med erfaring i rekruttering og vikardækning…”
Stillingen skal udvikle og drive et vikar- og rekrutteringsbureau under PLO.
Opslaget beskriver, at PLO allerede har besluttet at etablere et sådant bureau for at understøtte klinikdriften og det voksende behov for personale.
Det er – i praksis – grundstenen i en fremtidig driftsorganisation.
Men da OPS-Indsigt henvender sig til PLO for at høre, hvor processen står, lyder svaret:
“Vi kan bekræfte, at vi er ved at undersøge mulighederne for at etablere en andelsforening med henblik på at understøtte vores medlemmers klinikdrift, men svarene må afvente, at vi har analyseret muligheder og udfordringer nærmere.”
Svaret står i kontrast til beretningens formuleringer om, at konstruktionen skal etableres, og til jobopslaget, der placerer PLO midt i den operationelle fase.
OPS-Indsigt vurderer, at PLO her vælger en defensiv kommunikation, fordi projektet rejser betydelige dilemmaer:
- Er PLO nu konkurrent til de private aktører, de hidtil har kritiseret?
- Hvordan undgår man habilitetsproblemer, når PLO både skal forhandle rammer og drive forretning?
- Hvem bærer økonomisk risiko, hvis en andelsklinik giver underskud?
- Hvordan sikrer man, at andelsmodellen ikke skaber et “A- og B-hold” i almen praksis?
Det er blandt de ubesvarede spørgsmål – og PLO ønsker tydeligvis tid, før de formulerer svar.
Tanken om en andelsmodel er ikke ny i PLO-regi
Nu kunne man sidde tilbage med en fornemmelse af, at PLO pludselig er i færd med at betræde helt nye veje, hvor man arbejder hen mod en andels-konstruktion, der kan understøtte driften i almen praksis, på samme vis som de kommercielle partnerskabsvirksomheder, men det er ikke tilfældet.
Hvis du bevæger dig lidt rundt på Facebook, så støder du på “Vores Klinik- din praksispartner.
Vores klinik – din praksispartner er en non-profit andelsforening, der har eksisteret i flere år.
Det er et fællesskab af aktive, praktiserende læger, der er drevet af ønsket om at gøre det nemt og trygt for læger at drive egen praksis, skriver man på hjemmesiden.
“Vores mål er klart: Vi ønsker at være din praksispartner og støtte dig i at opretholde en velfungerende og bæredygtig lægepraksis. Uanset om du er en etableret læge eller en nyuddannet praktiserende læge, er du velkommen til at blive en del af vores fællesskab.”
Og så kommer vi til det interessante, for på hjemmesiden for “Vores Klinik” støder vi på kendte navne som Bruno Melgaard Jensen og Camilla Høegh-Guldberg Spange, der både sidder i bestyrelsen for “Vores Klinik” og PLO.
