Forestil dig, at du har siddet i et forhandlingsrum gang på gang med det formål, at skulle bringe de skarpeste aftaler hjem til Danske Regioner og så pludselig få muligheden for at gå over på den anden side af bordet og sætte dig.
Det er sådan nogenlunde den situation Danske Regioner og brancheforeningen for danske sundhedsvirksomheder SundhedDanmark befinder sig i fra første januar 2026.
Det fremgår af et opslag på LinkedIn.
Her præsenterer Sundhed Danmark kort sin nye branchedirektør Lars Oxlund Christoffersen og lægger samtidig vægt på, at han kommer med ”mange års erfaring fra arbejdet med det udvidede frie sygehusvalg og retten til hurtig udredning”, ligesom man fremhæver hans rolle som en drivkraft i samarbejdet mellem offentlige og private behandlingsaktører.
En vurdering, der er svær at være uenig i, når man ser på den arbejdshistorik Lars Oxlund Christoffersen har bag sig.
Fra maskinrummet hos Danske Regioner til frontlinjen i den private sektor
Lars Oxlund Christoffersen kommer nemlig fra en stilling som teamleder og chefrådgiver i Center for Sundhed i det Nære og Uddannelse hos Danske Regioner, hvor han har haft ansvaret for en række af de mest følsomme og strategisk vigtige områder i grænsefladen mellem regionerne og privathospitalerne.
Ifølge hans officielle arbejdsbeskrivelse har han blandt andet stået for:
- forhandling, drift og udvikling af det udvidede frie sygehusvalg,
- indgåelse af aftaler med privathospitaler og klinikker,
- implementering af Sundhedsstyrelsens specialeudmeldinger,
- samarbejdet om ventetidsregistrering og driften af sygehusvalg-platforme,
- samt sekretariatsbetjening af Forum for offentligt og privat sygehussamarbejde.
Det er med andre ord ikke en perifer medarbejder, der nu skifter side – men en person, der i flere år har siddet helt centralt i regionernes maskinrum for det frie valg, udredningsretten og kontraktrelationerne til den private behandlingssektor.
En strategisk rekruttering
Med ansættelsen får Sundhed Danmark en branchedirektør, der både kender mekanismerne, modellerne og beslutningsprocesserne bag regionernes brug af private leverandører. Det giver organisationen et markant løft i et sundhedsvæsen, hvor privathospitalerne ofte har været udsat for et elevatorforbrug af private aktører fra regionernes side.
Set udefra ligner rekrutteringen derfor et strategisk træk fra den private modpart, der nu henter en af de personer i Danske Regioner, som har haft stor indflydelse på en lang række rammevilkår for privathospitalerne i mere end et årti.
Selv skriver han følgende på LinkedIn:
“December bliver afslutningen på 17 års arbejde i Danske Regioner. Jeg kommer til at savne gode kollegaer og huset med de to tårne på Dampfærgevej,… Så jeg glæder mig til at starte som Branchedirektør for Sundhed Danmark d.1. januar, hvor vi skal finde nye løsninger og styrke samarbejdet til gavn for patienterne i Danmark.”
Sundhed Danmark: Indsigt, der kan omsættes til nye løsninger
Brancheorganisationen fremhæver i sit opslag, at Lars Oxlund Christoffersens erfaring bliver ”utrolig værdifuld for arbejdet med at skabe flere reelle behandlingsmuligheder for patienterne og sikre stærkere, mere sammenhængende forløb på tværs af sundhedsvæsenet.”
Dermed lægger Sundhed Danmark op til, at erfaringerne fra regionernes beslutningsmaskine nu skal bruges til at styrke branchens bidrag til det samlede sundhedsvæsen – ikke mindst i et år, hvor sundhedsreformen for alvor skal til at tage fart.
At netop denne type profil rykker fra Danske Regioner til den private brancheforening, kan sende et signal om, at balancen mellem offentlige og private aktører er under forandring.
Med Lars Oxlund Christoffersen får branchen nu en direktør, der ikke blot kender udsigten fra den anden side af bordet – men også hvad det er man tænker og forstår.
