Fonden Center for Autisme (CfA), der leverer ydelser til kommuner og staten, fik som ikke-kommerciel virksomhed på det specialiserede socialområde et økonomisk knæk under både coronaens første og anden bølge. Knækket kom blandt andet, fordi opgavebestillingen fra stat og kommuner blev kraftigt reduceret. Det fremgår af en pressemeddelelse.”Hjælpepakkerne var ganske enkelt ikke konstruereret til en virksomhed som vores, og to coronabølger var for meget, selvom vi har en utrolig stærk medarbejderopbakning,” siger bestyrelsesformand for CfA, Steen Houmark.De økonomiske trængsler betød, at fondens bestyrelse måtte i arbejdstøjet. Der skulle findes løsningsmodeller, der kunne sikre det samfundsberedskab af specialiseret hjælp, den selvejende virksomhed udgør for alle landets kommuner – i kraft af en aftale med den nationale videns- og specialrådgivningsorganisation VISO om levering af blandt andet udredning og rådgivning i forhold til mennesker med autisme.Ikke godt nok polstretDen kritiske situation, som Center for Autisme befandt sig i, skal ses i perspektiv af den stærke efterspørgsel på specialiseret viden i forhold til mennesker med psykiatriske diagnoser. Antallet af voksne, der får stillet en psykiatrisk diagnose, er nemlig steget med 30 procent de seneste år. Det fremgår af en analyse fra Socialstyrelsen. Her kan man blandt andet læse, at der hvor stigningen er størst er inden for autisme, som jo netop er det diagnosefelt, som Center for Autisme har været specialist inden for siden 1994.Center for Autisme leverer hvert år rådgivning, udredning, undervisning, netværk og beskæftigelse til op mod 500 mennesker med autisme. Det var denne specialiserede hjælp, der var i fare for at forsvinde på grund af centrets trængte økonomi.Hertil kom at Center for Autisme årene forud for corona har troet og arbejdet efter en ledelsesfilosofi, at når virksomheden var non-for-profit betød det også, at man genbrugte det overskud, som virksomheden skabte i forhold til udvikling inden for autismefeltet. ”Konsekvensen af det var også, at virksomheden ikke var særligt solidt polstret, da coronakrisens første bølge ramte,” fortæller bestyrelsesformand Steen Houmark, der under coronakrisen i 2020, sammen med en nyvalgt bestyrelse stod med nogle meget vanskelige effektiviseringsbeslutninger.Gik på jagt efter fusionspartnerOpgaverne var der, men kassen var tom, da bestyrelsen gik på jagt efter en mulig fusionspartner, men det var ikke så let, som man håbede på. For virksomhedens bestyrelse og og medarbejdernes repræsentanter var det nemlig væsentligt, at der ikke kun var tale om “nogen med en pengekasse,” oplyser bestyrelsesformand Steen Houmark.”En fusion er ikke noget, der kommer som en tyv om natten. Den var hos os velovervejet og stærkt værdibegrundet. Men vi var også under pres, så vi arbejdede hele tiden med flere løsningsmodeller, ligesom vi havde et markant fokus på virksomhedens nøgletal,” siger bestyrelsesformand Steen Houmark.Hos Center for Autisme arbejdede man altså under hele forberedelsen med flere modeller og flere mulige fusionspartnere ud fra et værdisæt, der handlede om at sætte menneskene først. Forstået som brugerne og medarbejderne med henblik på både at fastholde det beredskab, som CfA er en del af på det specialiserede socialområde og samtidig bevare 35 arbejdspladser.Lønnedgang gav manøvrerum
I sommeren 2021 fik bestyrelsen i samarbejde med de overenskomstbærende forbund justeret overenskomsten, hvilket gav et ekstra økonomisk råderum for virksomhedens fortsatte drift.
Mads Parlar der er tillidsrepræsentant bekræfter, at det var en stor beslutning at få justeret i overenskomsten, selvom det kun var for en periode, men et stort flertal af medarbejderne fandt det nødvendigt.”Lige nu er vi bare rigtig glade for, at vi er fusionerede og ser frem til at møde vores nye kollegaer og ledelsen i Incita,” siger Mads Parlar.
”Havde vores medarbejder ikke udvist så stor dedikation til virksomheden, at de var villige til at gå ned i løn i sommeren 2021, så havde bestyrelsen ikke haft navigationsrum til at kunne finde en fusionspartner,” understreger Steen Houmark.Et styrkelse af markedspositionen
Fonden Incita, som blev den endelige fusionspartner, er en af ‘de gamle selvejende’ stiftet i 1966 med et kerneforretningsområde, der blandt andet omfatter at rådgive og støtte mennesker i en udsat position med det formål, at flere inkluderes på arbejdsmarkedet med henblik på at blive en aktiv del af samfundet.Fusionen vurderes af Steen Houmark til at være er stærkt strategisk skridt fremad mod en styrkelse af Incita, hvor man konsoliderer og styrker Incitas markedspositioner særligt indenfor beskæftigelsesindsatser og uddannelse. Samtidig giver fusionen med Center for Autisme adgang til en specialisering inden for autisme.
”Jeg glæder mig over, at fusionen er realiseret, fordi begge fonde passer godt til hinanden og kan styrke hinanden fagligt og forretningsmæssigt,” fortæller Jens Hornemann, bestyrelsesforperson i Incita.
Fusionen mellem Incita og CfA er mere end et fornuftsægteskab. Parterne forventer, at fusionen mellem de to selvejende specialistvirksomheder vil skabe nye synergier.
”Styrket faglighed og nye spændende muligheder for produktudvikling, digitalisering og partnerskaber er nogle af de synergier, jeg ser frem til efter fusion med Fonden Center for Autisme,” siger administrerende direktør Christina Grøntved fra Incita.
Fusion kræver forberedelse
En fusion er en kompliceret proces som kræver rådgivning. Her valgte Center for Autisme at få indledende bistand fra Kammeradvokaten i forhold til scenarieafdækning. Efterfølgende har man været i tæt dialog med Erhvervsstyrelsen.
”Der har været en solid forberedelse og inddragelse af centrale stakeholders op til fusionen, og når du så har fundet den rigtige partner, betyder samklang, åbenhed og tillid alt. Sådan har det været med Incita. Jeg ser frem til, at Center for Autisme som en del af Incita kan komme ud af coronaens svøbe og bidrage endnu mere på det her område, hvor vi ved, at der er et kæmpe behov for centerets kompetencer,” siger Steen Houmark.
